自湖北港口集团“勤俭办企业”专项行动开展以来，荆港集团盐卡公司立足实际、精心谋划，“巧”降成本，“俭”提质量，以精细管理深挖降本增效潜力。

优化结构出实招。聚焦主责主业，坚持精干高效、职责清晰，精简部门机构1个，取消部分管理层级，通过转岗分流、退休退职等方式减少在册人员10人，结构性调整生产人员30余人，企业负担逐步减轻，劳动生产率逐步提高，人工成本利润率逐步改善。

压减支出见真招。牢固树立过紧日子思想，多措并举减少劳务支出，规避用工风险，进一步降低劳动成本。全年共减少劳务人员21人，降低劳务费用近20万元，根据生产作业变化情况，重新洽谈装卸作业劳务人工费用，全年节省装卸劳务费6万元。

降低成本有妙招。停运利用率不高、能耗过大的客车、公务小车各1辆，全年节省运营费用15万元。维修班组主动利用节假日和休息时间，利用废旧材料，对栈桥下二三道坪的护栏、走道进行加固维修，变废为宝，节省维修费用30余万元。开展水网专项清查行动，在港区开展全覆盖、地毯式排查，减少水资源浪费，日平均用水量由原来的160吨降至60余吨，全年节约用水成本10余万元。

下一步，盐卡公司将持续落实各项举措，结合自身实际“量体裁衣”，用勤俭“小举措”，汇聚发展“大成效”，实现勤俭办企常态化、长效化，为集团公司高质量发展强基赋能！（盐卡公司）