12月25日、27日，荆港集团相继召开总经理办公会和党委（扩大）会议，传达学习湖北港口集团2024年工作务虚会精神，分析研判形势任务，统一思想、坚定信心、凝智聚力，系统谋划2024年经营发展工作。

按照湖北港口集团统一部署，荆港集团将充分发挥自身资源禀赋优势，依托主业做稳做大做强“新赛道”，以头脑风暴推进思想大解放，以谋定快动实现作风大提升，以拼搏赶超引领发展大突围。2024年将重点抓好四个方面工作：

扩大主营业务“增长点”。坚持一体化发展原则，持续扩大资源整合成效，着力培育专业化枢纽港，提升市场影响力及占有率。加强“南征北战拓市场”专项行动成果转化，以铁路双动脉和两江双通道沿线“大进大出”货物为重点，深入开展走访大调研，把握货源流通动态，稳固传统货源，开发新兴货源。以推进“长江班列”常态化运行为契机，提升既有典型线路运行质效，谋划推动“中部出关”“多向出海”等新通道建设，不断增强核心竞争力。

深挖产业链条“衍生点”。围绕荆州“4611”千百亿产业集群，积极融入磷化、新能源新材料等临港产业发展，做大支撑性货源业务规模。做好延链补链强链文章，搭建“平台链”，扩大“供应链”，完善“服务链”，与重点大客户和“链主”企业深化战略合作，实现物流链的不断扩容、供应链的双向互动，以企业大发展促进区域经济高质量发展。

夯实转型发展“关键点”。发挥车阳河港区“以港兴园”示范效应，将好经验、好做法应用到其它港区，带动港口与产业“双向奔赴”，打造更多港产融合新样板。集中要素资源，合力大攻坚，快速推进车阳河进港铁路、江陵铁水联运枢纽等重点项目建设，力争早投产、早见效。聚力打造智慧港口，加快绿色装备升级，助力核心港区节能降碳、绿色发展。

培育提质增效“聚合点”。扎实推进国有企业改革深化提升行动，积极服务国家和省市重大战略，切实发挥港口企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用；充分发挥财务集中核算作用，推动业财深度融合、双向沟通，健全完善财务风险防范机制；加强全面预算管理，提高资金使用效率，全层级压降财务成本，积极探索债转股等多元化融资渠道；切实用好绩效考核指挥棒，推动竞争上岗、“揭榜挂帅”、末等调整和不胜任退出在更大范围更深层次落实落地，激发全员干事创业激情与活力。